Guides d'accompagnement

Guide de démarrage d’une coopérative de santé

Le Guide de démarrage d’une coopérative de santé explique en quoi la démarche de création d’une coopérative de santé s’inscrit dans un projet plus large que la simple création d’un service. Il constitue plutôt un élément fondamental touchant l’avenir et la viabilité de toute une communauté et ce, tant à moyen qu’à long termes. D’autre part, il contribue à donner du sens aux actions posées afin d’être en mesure de poursuivre la création de coopératives viables dans le domaine de la santé.

Qu’est-ce qu’une coopérative de santé?

Il s’agit d’une clinique dont la gestion administrative est collective. La clinique coopérative compte principalement pour membres des citoyens. Ces derniers définissent et gèrent les services et les investissements de la clinique en fonction de leurs besoins. Cette gestion démocratique assure l’arrimage entre les besoins locaux et les services offert.

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Guide d’accompagnement sur les coopératives de services de proximité

Dans plusieurs petites municipalités, on assiste à la création de coopératives ou à l’offre de nouveaux services dans des coopératives existantes dont l’objectif est de maintenir et d’offrir des services dits « de proximité ». Elles sont le résultat d’initiatives spontanées et isolées mais leur nombre nous fait croire qu’elles sont une réponse efficace à un besoin des populations vivant en milieu rural. Édition 2008

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Guide d’information – Une économie de proximité à votre portée

Afin de mieux comprendre en quoi la coopération est une solution innovante pour les communautés rurales souhaitant répondre à leurs besoins en matière de proximité des activités et des services, le CQCM a lancé en 2012 le projet Proximité des activités et des services, modélisation et transfert des innovations coopératives. Ce guide d’information est l’aboutissement de ce projet. Il est le fruit d’une recherche participative conduite sur deux années, interpellant des chercheurs, des représentants d’organismes nationaux issus de la coopération, du milieu municipal et rural, des promoteurs d’entreprises coopératives, des agents de développement et des élus municipaux. À l’intérieur : 3 modèles d’acteurs du développement coopératif, 5 composantes-clés pour comprendre l’émergence d’un projet et 10 portraits d’entreprises coopératives.

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Guide d’accompagnement en énergies renouvelables

Devenue un enjeu considérable, la problématique énergétique touche directement les communautés. De plus, le développement de la filière des énergies renouvelables permet aux milieux de répondre à leurs besoins énergétiques et de générer une richesse collective pour dynamiser leur région, améliorer leur qualité de vie et contrer l’exode. L’approche coopérative devient donc la solution toute désignée pour nos collectivités.

Quatre guides pour vous aider dans vos démarches

  1. Guide technique

    Illustre comment développer un projet coopératif au plan technique en s’appuyant, à titre d’exemple, sur la préparation d’un projet éolien pour l’appel d’offres de 2 000 MW d’Hydro-Québec de mars 2005. Téléchargez

  2. Guide juridique

    Permet de comprendre les implications juridiques du choix de catégories de coopératives en énergies renouvelables, des types de contrats exigés, et des précautions à prendre. Téléchargez

  3. Guide financier et fiscal

    Aide les groupes promoteurs coopératifs à organiser le financement de leur projet en énergies renouvelables et les mesures fiscales qui permettent la participation des membres et non-membres de la coopérative intéressés au projet développé. Téléchargez

  4. Guide de développement durable

    Permet de mieux analyser les impacts et l’acceptation du projet sur la communauté au plan économique, environnemental et social en favorisant l’appropriation du projet par le milieu. Vous pourrez obtenir des copies de ces guides auprès de votre CDR et y recevoir un appui des conseillers en développement coopératif pour vous aider à développer vos projets en énergies renouvelables. Téléchargez

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Guide d’accompagnement et de fonctionnement d’une coopérative de travailleurs d’actionnaire

Le modèle de la coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) comporte les caractéristiques qui lui permettent de s'ajuster à plusieurs réalités économiques et sociales du Québec et de répondre à certaines problématiques ou préoccupations très actuelles. Une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) regroupe des travailleurs dans le but d'acquérir et de détenir des actions de la compagnie qui emploie ses membres et ses membres auxiliaires.

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