12 avril 2024 | Destination 2030 : Planification stratégique 2025-2030
Destination 2030, la planification stratégique 2025-2030
L’assemblée de concertation du 12 avril dernier était particulièrement importante pour le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM) puisqu’elle avait comme objectif de consulter ses membres sur les orientations à définir quant à sa prochaine planification stratégique 2025-2030.
Cette journée était la troisième étape de consultation auprès des membres, suivant plusieurs rencontres individuelles et la diffusion d’un sondage. Ces étapes antérieures ont permis au CQCM de cibler des thématiques d’intérêt qui ont constitué la base des échanges aux tables de discussion dans le cadre de l’assemblée de concertation. Ainsi, les participant.e.s ont partagé leurs besoins en lien avec ces thématiques. Ils ont également réfléchi collectivement à des pistes de solutions qui pourraient être portées, autant par le CQCM que par les organisations, jusqu’en 2030.
Près de 80 personnes provenant des organisations membres se sont mobilisées et ont pris part aux discussions, démontrant ainsi un fort intérêt à contribuer à la réflexion de leur faîtière.
Thématiques
La formule proposée pour les ateliers était de travailler par table thématique, sous le principe de premier.e arrivé.e premier.e servi.e. Parmi les sept thématiques proposées, six ont suscité d’avantage d’engouement. En ordre de popularité/nombre de personnes aux tables :
- Mutualisation et intercoopération
- Gouvernance et vie associative
- Écosystème en soutien au développement coopératif
- Développement des compétences coopératives et mutualistes
- Positionnement stratégique du mouvement
- Performance numérique organisationnelle à l’ère de l’IA
- Responsabilité sociale des coopératives et mutuelles (Non traitée)
Les grands constats
Nonobstant les différentes thématiques traitées, certains grands constats et besoins partagés reviennent. En voici quelques-uns en lien avec les champs d’action du CQCM:
- Bonifier la concertation avec des lieux d’échanges sur des enjeux clés;
- Favoriser le transfert de bonnes pratiques et de connaissance;
- Positionner la marque coopérative et mutualiste;
- Contribuer à la rétention de la main-d'œuvre et à l’épanouissement des ressources humaines actuel;
- Créer du contenu éducatif pour soutenir les employé.es, les administrateur.trices et les jeunes dans leurs ambitions coopératives et mutualistes;
- Développer les compétences en coopération;
- Favoriser une meilleure synergie entre les acteurs de l’écosystème de soutien au développement de la coopération.
Conséquemment, les membres ont affirmé leur souhait que le CQCM poursuive et affirme son rôle de :
- Carrefour de connaissances
- Catalyseur et facilitateur de l'intercoopération
- Connecteur de réseaux et d'organisations
- Déployeur et renforçateur de l'écosystème coopératif et mutualiste québécois
Si vous n’avez pas encore contribué à la planification stratégique, il est encore temps de répondre à notre sondage!
Destination 2030 sera dévoilée le 30 octobre prochain à l’occasion d’un événement rassemblant les membres du CQCM.
À propos des assemblées de concertation du CQCM
Les assemblées de concertation permettent aux membres de se concerter sur des enjeux transversaux de la coopération et de la mutualité afin de faire des propositions concrètes au conseil d’administration visant ainsi à les appuyer ainsi que la permanence dans l’élaboration des plans d’action annuels du CQCM. Ces rencontres entre les membres ont lieu deux fois par année.
